3 月 23 日,集团公司在二楼会议室召开主管级以上培训会议,推出变更、修订的《考勤管理指引》、《员工绩效管理流程》及新制定的《待岗管理制度》、《积分管理制度》,激励公司员工规范行为,并为公司发展出谋划策。其中,为了增强企业活力,充分调动企业员工积极性,为企业发展建言献策,助力企业稳健发展,公司推出《积分管理制度》,员工可以通过做兼职的招聘经理,为公司推荐人才;培养下属升职加薪;独立开发培训课件并开展培训;为公司提出合理化建议;中稿《众森之窗》;在活动或比赛中获得名次;获得相关专业技术执业资格证书并注册于公司等等方式获取积分,公司按照 1 分 200 元的标准奖励,激励公司员工为公司发展献言献策。
人力资源 郭向丽 供稿
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