《可持续领导力》之“承担责任”章节读后感

细读《可持续领导力》“第4章—承担责任”，首先感觉它不容轻视，其次感到获益匪浅。包括两个基本方面：“责”和“任”。就“责”而言，如果没有做好自己分内的事，就应该承担相应后果而受到责罚；就“任”而言，如果主动承担完成好相应的任务，必然得到相应的奖励或荣誉。

西门子公司第12位首席执行官——罗旭德案例，他作为165年以来首位从外部空降的掌门人，要将上百年根深蒂固的所谓“委员会制度”文化进行修改调整，借助公司运营危机的契机，引入“首席执行官原则”文化，旨在推动整个公司内部的责任感。之前的公司内部一些委员会，从来都没有解决实质性问题，而是相互踢皮球，不愿意承担责任。首席执行官原则：①每个人最终需要为自己的决定负责任；②领导者要具有结果导向的意识；③领导者必须愿意为他们的行为担负起个人责任；④重要的人事决定需要让外部领导者参与。整个要求明确公司内部各司其职，每一个岗位必须为自己的工作负责。

犹他山谷大学（UVU）第六任校长——马特·霍兰德案例，他的就职，就将现有的学校远景整合成一个统一的主题，进而塑造学校未来的方向。首先，四个主题的归纳总结：包容；参与；严谨；学生成功。其次，所有的校领导在今后的工作中紧密围绕着几个主题，学校的规划委员会每年都必须针对每一个主题设定2~4个目标，否则盲目工作，没有成效。最后，每年的汇报会上，领导们在全校师生及校外利益相关者的监督下进行总结本年的工作以及明年的计划，让所有领导者不谈空话、空口号，时刻讲述实实在在，有助于学校发展的理念。这个案例对于所有的企业运营管理都通用，公司请来的管理者不是来讲大话空话的，是要带领团队为公司发展提升动力。

承担个人责任——案例故事。一对夫妻从事完全一样的工作，丈夫将一天的成功60%取决于自己，40%取决于外在环境；妻子却将一天的成功85%取决于自己，15%取决于外在环境，这样的分配方式让妻子的一天过得比丈夫快乐许多。的确，过多的将自身成功的因素归结于外在环境的话，容易使自己摆脱自身的职责，不愿过多为自己的成功负过多的责任，想走捷径。总之，开始新的一天、一个项目或自己的工作时，你认为自己该负的责任的比例越高，你就能获得越多的成功。

丘吉尔有句名言：“伟大的代价，就是责任。”一个人只有承担了一定的责任，才有可能被赋予更大的责任。做不好下属的人永远不会成为领导，当不好士兵的人永远不会成为将军。所以要主动做事，改变自己对工作的态度；全力以赴，满腔热忱地把小事做好；多给同事支持，给领导减压，为单位分忧；追求“零失误”，最完美地履行我们的职责。

欲戴其冠，必承其重。古代帝王时期，最高地位的宝座无论是谁，都想去占据，但是想要做稳做长久，其帝王势必是位明君，承受得住皇冠的重量。辗转到现代，同样的道理，一家企业的最高领导者，若没有强烈的责任意识，是不可能做成百年企业的。领导者面对错误，需要①承认错误、②承担个人责任、③分享教训、④寻求帮助，逃避和躲藏都是不明智的，因为这样错误会再次发生。为了确保让自己和一起工作的人都担负起责任，领导者必须具有负责任的成熟心态，负责任的领导者愿意将自己做出改变的承诺公之于众，建立起个人领导品牌的领导者会坚持他们自己的价值观承诺并做出更好的业绩。

最后引用一句名言做结尾：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。

设计部涂超供稿